Planification stratégique agile chez 1+1consulting

• Dans le paysage commercial actuel, qui évolue rapidement, la planification stratégique traditionnelle peut parfois donner l'impression de tracer un itinéraire sur une carte, pour découvrir ensuite que le paysage a changé au moment où vous commencez votre voyage. C'est là qu'intervient la planification stratégique agile.

À la base, la planification stratégique agile emprunte les principes du développement agile de logiciels, en mettant l'accent sur la flexibilité, l'adaptabilité et le retour d'information régulier. Au lieu d'une planification annuelle ou semestrielle, qui peut souvent devenir obsolète ou mal adaptée à l'évolution des circonstances, la planification stratégique agile favorise une approche dynamique, permettant aux organisations d'ajuster et de faire pivoter rapidement leurs stratégies en réponse à l'évolution rapide des conditions du marché.

• Réactivité au changement : La planification agile reconnaît que le changement n'est pas seulement inévitable, mais qu'il peut aussi être une opportunité. Elle permet aux organisations de saisir de nouvelles opportunités de marché, de relever des défis imprévus et de rester en phase avec leurs objectifs fondamentaux.

• Collaboration et responsabilisation : Les méthodologies agiles donnent la priorité à la collaboration interfonctionnelle. Des équipes d'origines et d'expertises diverses se réunissent pour partager leurs points de vue, garantissant ainsi une orientation stratégique holistique et bien informée.

• Boucles de rétroaction régulières : Des contrôles réguliers et des rétrospectives permettent aux équipes d'évaluer leurs progrès, de tirer des leçons de leurs expériences et de procéder aux ajustements nécessaires, garantissant ainsi que la stratégie reste pertinente et efficace.

Notre approche est adaptée aux besoins uniques de chaque client. Nous commençons par comprendre la vision et les objectifs de votre organisation. Ensuite, nous collaborons étroitement avec vos équipes pour concevoir une feuille de route flexible, incorporant des cycles itératifs et des mécanismes de retour d'information. Tout au long du voyage, 1+1consulting reste votre partenaire de confiance, guidant et soutenant votre équipe, s'assurant que la stratégie est exécutée de manière efficace et efficiente.

Les objectifs et résultats clés (OKR) fournissent un cadre puissant qui complète l'approche agile. Voici pourquoi :

• Des objectifs clairs : Les OKR permettent aux organisations de fixer des objectifs clairs et ambitieux, en veillant à ce que chaque membre de l'équipe comprenne la situation dans son ensemble et le rôle qu'il y joue.

• Des résultats mesurables : Les résultats clés fournissent des mesures quantifiables qui permettent de suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs fixés, ce qui favorise la responsabilisation et la transparence.

• Alignement et focalisation : en intégrant les OKR dans la planification stratégique agile, les équipes peuvent rester alignées sur les priorités les plus cruciales, garantissant que les efforts sont dirigés vers les résultats les plus impactants.