Analyse et stratégie d’affaires

Stratégie d'affaires

LE SUCCÈS EXIGE une Planification stratégique

Nous élaborons avec vous votre stratégie d’affaires, le premier pas vers une croissance réfléchie et profitable. L’analyse du contexte actuel de votre entreprise, et de son marché, permet d’explorer les éléments clés qui forment aujourd’hui les forces et les faiblesses de votre entreprise. Le but est de déterminer les éléments de valeurs souhaités par le marché, de mettre en lumière les éléments à améliorer ou à ajouter et de définir le canevas stratégique et le plan d’action requis pour l’atteinte de la vision future désirée.

Le résultat de cette intervention révèle une équipe mobilisée et investie dans la mise en place de la bonne stratégie d’affaires et dans l’exécution priorisée et mesurée des actions nécessaires afin de concrétiser votre vision. La mesure du succès de notre implication se chiffre par l’impact que ces interventions ont sur vos résultats d’affaires.

Selon une étude menée par la BDC en 2015, seulement 12 % des PME canadiennes élaborent une planification stratégique formelle, la même proportion que les PME affirmant vivre une forte croissance.

accélérer la réalisation de vos projets

La planification permet de visualiser le positionnement idéal de votre entreprise et d’établir la stratégie d’affaire pour l’atteindre. Elle met en valeur les bonnes actions à prendre au meilleur moment, selon la capacité d’exécution de votre entreprise.

Elle permet d’avoir une vision claire de l’orientation de votre entreprise ce qui aura pour impact de mobiliser vos employés dans l’exécution de votre plan tout en maintenant l’intégrité de vos opérations, minimisant ainsi les risques liés aux investissements requis.

l’océan bleu

Notre approche à la planification stratégique découle d’une synthèse de six méthodologies pertinentes, dont la Stratégie Océan Bleu. La stratégie d’affaires que nous vous proposons vise entre autres à définir une courbe de valeurs optimale qui atténue, et même exclue, les critères jugés peu importants, et renforce les critères jugés importants dans votre secteur d’activité.

Résultat : réduction des coûts d’exploitation et croissance de la valeur perçue par l’acheteur de votre offre. L’objectif est de vous soustraire du marché de commodité où tout n’est basé que sur la variable prix dans le but d’accélérer la croissance de votre niveau de rentabilité et d’affecter la valeur de votre entreprise.

mini audit : vision stratégique
  • Mon entreprise aujourd’hui, qui est-elle ?
  • Quelle est votre mission et qui sont vos clients ?
  • Mon entreprise demain, qui sera-t-elle ?
  • Quel est votre potentiel de marché ?
  • Que sont les tendances du marché ?
  • Mon entreprise idéale, qui doit-elle devenir ?
  • Quelle est votre vision pour l’avenir ?
  • Quels changements structurels, dus à l’innovation et à l’évolution du consommateur, affecteront votre marché ?
  • Quels changements dans l’environnement auront un impact sur les caractéristiques, la mission et les objectifs de votre entreprise ?
  • Quelles opportunités s’ouvrent ou peuvent être créées pour remplir les objectifs et la mission de l’entreprise en la transformant ?
  • Comment allez-vous intégrer ces anticipations dans l’évolution de votre entreprise (objectifs, stratégies et actions) ?

VOUS SOUHAITEZ VIVRE UNE CROISSANCE FORTE ET STRUCTURANTE ?